很多的讀者也一定跟服裝企業老總們一樣困惑，為什么一個好的有個性的服裝品牌名就如此之難求呢？這也是上期專欄文章《中名文：服裝品牌到底需不需要？》中提出的“做品牌不能隨大流，而應該獨具個性，唯有這樣，才能在競爭中獲勝”。

我私下里認為，現在的新品牌要求得一個好的名字難上加難？

這是為什么呢？

一方面，環境的影響，不說讓你去商場或商業街上逛，看看他們都取了什么樣的名字，哪怕你就翻翻本期的《服飾商情》，是不是大多數的服裝品牌，要么在傍名牌，要么就起一個洋不洋、土不土的英文直譯名。

另一方面，據不完全統計，在中國商標總局注冊或已申請注冊的服裝類商標件數高達100萬余個，字典里很好寓義的字、詞均已被注冊，同服裝行業有著高度關聯的“領袖”、“統領”、“領域”等等也被注冊，這讓本來沒有方向感的服裝行業來說，如何命名又增加了難度。

正所謂，好的服裝品牌命名難于上青天。

作為有著多年的品牌命名、品牌規劃等經驗的我來說，命名還是需要獨門絕技的。

上期的專欄文章中，我就認為“做品牌最終得做內涵、做情感的鏈接、做特立獨行的個性主張”，因此，新品牌的命名，不單是需要解決名字的問題，更要解決的品牌規劃的問題。

那么，這么說，新品牌命名，不是拍腦袋的突發奇想，也不是隨大流榜名牌、假洋名這么簡單。而更多的是從消費者的角度出發，重新審視消費者，找準目標對象，并且，對他們進行深入的研究及消費心理深刻的洞察，找到他們心靈或情感脆弱的部分，然后觸動他們，給他一個觸動心靈的名字，而這個名字與個性主張便是最好的品牌名稱。

現階段，很多的企業都認為，現在的生意越來越難做了。是因為大環境的影響還是因為消費多元化了、個性化了所導致的呢。其實，根本原因，在于，早些年，供需基本平衡，有某個品牌多做一些功夫，就可能成為行業的優秀品牌，這也是早年杉杉、羅蒙等品牌積累的原因。而如今，同類同感覺的品牌選擇性很多，消費者開始無從選擇了，這就意味著需要更加明確的差異化定義品牌、個性或主張。

當中國聯通反復強調低價的時候，中國移動則細分市場推出動感地帶進行反擊，并且取得巨大的成功，如今有近千萬的消費者選擇了動感地帶。這說明，當初認真的了解并剖析了這群年輕人的心理特征，他們時尚、意識前衛并且超前消費，所以，如果有一種服務，既可以滿足他們的意識，又可以滿足于他們是消費者而非創造者的心理，他們一定會喜歡，這也是“我的地盤，聽我的”一時間風靡全國的原因。

假如說，我們也選定這樣一群年輕人作為我們的消費者，我們該如何才能滿足他們的消費心理、并產生情感認同呢？

這時候就可以跨行業直接傍“動感地帶”這一名牌了，你起一個跟動感地帶相近似的名字——如“時尚地帶”，并賦予其品牌主張“我的時尚，我作主”，這就是非常棒的一個品牌命名。這比起同行業中的亂傍名牌不知要好多少倍，大家不得不承認，任何一個行業里，只要做得不錯的著名品牌，都有可能被別人傍了，比如“七匹狼”，先后就了七彩狼、七星狼、七小狼等等，還有更多的“狼”成群地被注冊成商標，一時間狼煙四起。還有“老人頭”牌，更多的人注冊華伯老人頭，臺灣老人頭，新加坡老人頭（其實大多是在香港注冊的公司名，故意放大，讓人感覺是名牌老人頭）。而且，幾乎任何一個著名的服裝品牌都孿生出N多的崎形“兄弟”品牌，卻沒有一個有鮮明的個性主張，這是服裝業的悲衰。()

同樣，以年輕人為主力消費群的福建森馬，96年便成立了，但一直不慍不火。我們細品“森馬”這個詞本身也沒有什么特別意義的意義，該詞既沒有個性，也沒有特點，要記住還需要一些時日。但，自2002年左右，聘請著名的策劃公司重新定義消費群并重新定義品牌及品牌名，使得該品牌現在成為了年輕人喜歡的品牌之一。這是在不更名的情況下，激活了老品牌使之成為新品牌。這也可以說是一次特別棒的新命名案例，點睛之筆來自森馬一個新的注解，“森馬”諧音為“什么”，英文為“Semir”，“什么就是森馬”這樣的新注解后，拉近了與消費者的心靈距離，并且產生了共鳴，攜手謝延峰、TWINS代言，高喊“穿什么就是什么”的品牌主張，使之品牌銷量一路飄紅。